Kaks jooksjat treenivad. Üks jookseb lihtsalt staadionil ringe, teine treenib treeneri abiga, pidevalt oma tulemusi mõõtes ja sooritust korrigeerides. Kumma tulemused võiks paremad olla?
Kui satud võõrasse linna, kas lihtsam on kõhutunde järgi ja inimestelt küsides hotelli otsida või kasutada juhendajana GPS-i, mis ütleb, kui palju maad on veel eesmärgini ja millal tuleb paremale või vasakule pöörata?
Minu jaoks on jäänud müstikaks, et mismoodi väike-ettevõtjad suudavad kõhutunde järgi oma firmat juhtida? Kui aastaaruande saad kätte järgmise aasta juuniks ja vahepeal näed ainult pangaarve seisu?
Statistika järgi selgub, et ega paljud ei suudagi. EAS andmetel elab Eestis esimese aasta üle 90% ettevõtjaid, kaks aastat 65-70% ja pooled viis aastat. Ehk siis teistpidi võttes - 10% kõrbeb esimese aastaga, kolmandik kahe aastaga ja pooled viie aastaga. Erinevates ettevõtlusprogrammides osalejate ellujäämismäär on kõrgem.
Huvitav on see, et USA määrad on sarnased - vaid pooled elavad viis aastat üle. Seal on ka pikemat statistikat tehtud – 10a pärast on alles kolmandik ja 15a pärast veerand.
Kusjuures ettevõtjad ise ei saagi teinekord aru, miks neil siis halvasti läks..
Eks kõrbemisel ole erinevaid põhjuseid, aga kindlasti üks on see – „businesses that fail to plan, plan to fail”ehk et kes ebaõnnestub planeerimisel, see planeerib ebaõnnestumist.
Eestikeelsetest allikatest leidsin Directori artikli, http://director.ee/artikkel/719
kus tuuakse välja viis peamist põhjust (esialgne allikas Fortune):
- Konkurente alahinnatakse - me oleme nii paganama head.
- Tehakse toode, aga vajadust selle järele pole kindlaks tehtud.
- Raha on lihtsalt ära kulunud, kontroll firma finantsseisu üle puudub.
- Üks õnnestunud tehing ei tähenda veel müügiedu tulevikus. Pahatihti pole ettevõtjad isegi siis nõus oma äriplaani muutma, kui klientidest nappus kätte tuleb.
- Elatakse üle oma võimete - renditakse liiga palju pinda, värvatakse liiga palju töötajaid ja hangitakse liiga palju varustust.
Veel põhjuseid:
- äri-idee ei tööta, sellise toote või teenuse hinna juures ei ole võimalik kasumit teenida,
- omanike iseloomust tulenevad probleemid,
- liiga kiire kasv, millega ei saada hakkama,
- viletsad raamatupidamisandmed ja olematu finantsjuhtimine,
- rahapuhvri puudumine,
- tegevuse keskpärasus,
- ebaefektiivsus,
- juhtimisvead,
- perefirmade korral juhtide järgnevuse korraldamatus,
- üldiselt vähenev turg antud toodete osas.
No comments:
Post a Comment